Construcción de un modelo de innovación gerencial

      La Innovación Gerencial evoca las estructuras y sistemas organizacionales que generan la posibilidad de crear valor para la empresa mediante la incorporación de nuevas ideas, procedimientos, servicios y/o productos dentro de la misma, con el fin de mejorar procesos corporativos y aumentar sus ingresos.

¿Por qué crear un nuevo un modelo de innovación empresarial?

https://co.ivoox.com/es/player_ej_51939878_4_1.html?c1=94bc00

(Podcast & Radio iVoox, 2022)

     La innovación se ha posicionado como una estrategia de valor organizacional que permite generar competencias distintivas, sin embargo, está implicada la dimensión de la estructura organizacional, la flexibilidad de esta representa un elemento fundamental para que se generen procedimientos que permitan potencializar el sistema de innovación al interior de la empresa, a través del capital humano que la sustenta dada sus capacidades formativas y experiencia. 

Existen cuatro grandes factores a tener en cuenta de manera continua en la gestión: 

• la planeación, innovación y seguimiento
• las herramientas para la innovación
• El análisis de mercado 
• El aprendizaje organizacional

Estos factores permiten dinamizar y mejorar procesos organizacionales.

Presentación final: 

https://drive.google.com/file/d/1Vkp9-_o_hgJkT9wWIk-jR-BIgRQP7OO8/view?usp=share_link

Análisis de los contextos organizacionales

   El análisis del contexto organizacional consiste en evaluar las condiciones buenas y las adversas que la rodean, para prepararnos de modo que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impida el logro de los objetivos de la misma. 

     Se pueden clasificar como: 

Contexto interno: Incluye su enfoque de gobierno, sus relaciones contractuales con clientes y partes interesadas. 

Contexto externo: Diferentes cuestiones económicas, legales, políticos, tecnológicos o sociales.

Así como el análisis del contexto organizacional es una herramienta fundamental estratégica para la toma de decisiones por parte de la dirección, realizar la evaluación del contexto organizacional puede influir una gran cantidad de variables por lo que definir el contexto de la organización establece las siguientes exigencias:

• Realizar una evaluación compleja
• Evaluar con una alta frecuencia
• Obtener Información confiable
• Percepción acertada de los aspectos a evaluar
• Necesidad de Recursos
• Adaptación al cambio
• Buen programa de formación

La organización y su estructura