La Organización que Aprende

            ¿Cuál es su definición?

             Según este enfoque, es la siguiente: “la organización que aprende es aquella que facilita el aprendizaje de todos sus miembros y experimenta en sí misma una transformación continua”  (Talla Ramos, Sabino, 1998).

            ¿En que se basa?

            En el intercambio de conocimientos  dentro  de las áreas de trabajo de la organización. Asumiendo el conocimiento como una nueva forma de capital que permita proporcionar competitivas para sobresalir en el mercado.

            ¿Qué ventajas tiene?

• Equilibrio entre las capacidades físicas y mentales de los trabajadores
• Conocimiento como una nueva forma de capital empresarial
• Potencia la capacidad de aprendizaje en la implantación de mejoras y nuevos procedimientos
• Brinda autonomía, desarrollo de aptitudes y motivación a través de la formación a trabajadores.  
• Promueve  la creatividad y el trabajo en equipo, favoreciendo el aprendizaje continuo y la innovación.

           Es un modelo que puede ser adoptado por cualquier tipo de empresas, y será diferente el proceso dependiendo de los objetivos por el que se establezca, donde se deben generar mecanismos que permiten establecer el uso adecuado de la información en pro de incrementar la cooperación entre todas las áreas y la flexibilidad en las estructuras jerárquicas.

Figura 1

Mapa

Tomada de: Senge, P. (1993). La Quinta Disciplina. Buenos Aires: Granica