Construcción de un modelo de innovación gerencial

      La Innovación Gerencial evoca las estructuras y sistemas organizacionales que generan la posibilidad de crear valor para la empresa mediante la incorporación de nuevas ideas, procedimientos, servicios y/o productos dentro de la misma, con el fin de mejorar procesos corporativos y aumentar sus ingresos.

¿Por qué crear un nuevo un modelo de innovación empresarial?

https://co.ivoox.com/es/player_ej_51939878_4_1.html?c1=94bc00

(Podcast & Radio iVoox, 2022)

     La innovación se ha posicionado como una estrategia de valor organizacional que permite generar competencias distintivas, sin embargo, está implicada la dimensión de la estructura organizacional, la flexibilidad de esta representa un elemento fundamental para que se generen procedimientos que permitan potencializar el sistema de innovación al interior de la empresa, a través del capital humano que la sustenta dada sus capacidades formativas y experiencia. 

Existen cuatro grandes factores a tener en cuenta de manera continua en la gestión: 

• la planeación, innovación y seguimiento
• las herramientas para la innovación
• El análisis de mercado 
• El aprendizaje organizacional

Estos factores permiten dinamizar y mejorar procesos organizacionales.

Presentación final: 

https://drive.google.com/file/d/1Vkp9-_o_hgJkT9wWIk-jR-BIgRQP7OO8/view?usp=share_link

Análisis de los contextos organizacionales

   El análisis del contexto organizacional consiste en evaluar las condiciones buenas y las adversas que la rodean, para prepararnos de modo que esas debilidades y amenazas tengan el menor impacto negativo en la empresa e impida el logro de los objetivos de la misma. 

     Se pueden clasificar como: 

Contexto interno: Incluye su enfoque de gobierno, sus relaciones contractuales con clientes y partes interesadas. 

Contexto externo: Diferentes cuestiones económicas, legales, políticos, tecnológicos o sociales.

Así como el análisis del contexto organizacional es una herramienta fundamental estratégica para la toma de decisiones por parte de la dirección, realizar la evaluación del contexto organizacional puede influir una gran cantidad de variables por lo que definir el contexto de la organización establece las siguientes exigencias:

• Realizar una evaluación compleja
• Evaluar con una alta frecuencia
• Obtener Información confiable
• Percepción acertada de los aspectos a evaluar
• Necesidad de Recursos
• Adaptación al cambio
• Buen programa de formación

La organización y su estructura

Tipos de modelos gerenciales

 Modelos gerenciales

           Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales, originadas en las distintas escuelas clásicas y actuales del pensamiento administrativo. 

    Modelos que al ser adoptados dentro de una compañía contribuyen al correcto direccionamiento del sistema estratégico del negocio, en sentido del cumplimiento de objetivos propuestos a futuro, promoviendo a mantener e impulsar la efectividad y productividad de su gestión.

    Existen diferentes tipos de Modelos Gerenciales que las compañias pueden implementar, siempre y cuando sean llevadas a cabo, basadas en la realidad que vive la empresa.

    A continuación, te explico los dieferentes tipos de modelos gerenciales:

¡No olvides!

"Conocer la importancia de la adecuada toma de decisiones, para generar conocimiento, diagnosticas, implementar o sugerir cambio en el modelo organizacional que se ejecute en una empresa".

Innovación abierta e innovación cerrada a partir de la gestión del conocimiento

Desarrollo del pensamiento estratégico desde la creatividad y la innovación

 

«¿Qué debemos hacer, y por qué?»

 

El pensamiento estratégico es el «qué» y «por qué» del proceso de planificación, el cuál requiere innovación y creatividad para desarrollarse, y demanda indagar la voz del cliente, el empleado y las mejores prácticas del sector. Pensar de manera creativa es encontar una nueva perspectiva ante lo "evidente" es apreciar una situación específica de manera diferente a lo que hemos visto siempre.

Razón por la cual las organizaciones que desean el éxito, deben ser dirigidas por lideres que tengan la capacidad de pensar de forma conceptual,imaginativa,sistemática y oportuna.

Acompañame a conocer el perfil y las cualidades de una gran un líder...

 

La Organización que Aprende

            ¿Cuál es su definición?

             Según este enfoque, es la siguiente: “la organización que aprende es aquella que facilita el aprendizaje de todos sus miembros y experimenta en sí misma una transformación continua”  (Talla Ramos, Sabino, 1998).

            ¿En que se basa?

            En el intercambio de conocimientos  dentro  de las áreas de trabajo de la organización. Asumiendo el conocimiento como una nueva forma de capital que permita proporcionar competitivas para sobresalir en el mercado.

            ¿Qué ventajas tiene?

• Equilibrio entre las capacidades físicas y mentales de los trabajadores
• Conocimiento como una nueva forma de capital empresarial
• Potencia la capacidad de aprendizaje en la implantación de mejoras y nuevos procedimientos
• Brinda autonomía, desarrollo de aptitudes y motivación a través de la formación a trabajadores.  
• Promueve  la creatividad y el trabajo en equipo, favoreciendo el aprendizaje continuo y la innovación.

           Es un modelo que puede ser adoptado por cualquier tipo de empresas, y será diferente el proceso dependiendo de los objetivos por el que se establezca, donde se deben generar mecanismos que permiten establecer el uso adecuado de la información en pro de incrementar la cooperación entre todas las áreas y la flexibilidad en las estructuras jerárquicas.

Figura 1

Mapa

Tomada de: Senge, P. (1993). La Quinta Disciplina. Buenos Aires: Granica

    

La cadena de valor de la innovación

 ¿Qué es la cadena de valor?

    La cadena de valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter, estratégicamente usada para analizar las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. 

Objetivo: Maximizar la rentabilidad ofreciendo una imagen clara del entorno y yendo más allá del comportamiento y las actividades de las empresas competidoras.

Fases de la cadena de valor de la innovación

1. Generación de ideas 
2. Concreción de las ideas 
3. Difusión de las ideas

Los principales factores a identificar son: la rivalidad, la solidez de los proveedores, la solidez de los compradores, la amenaza de sustitución y la amenaza de una nueva entrada.